水上樂園從上世紀開始發(fā)展至今，已經(jīng)走過了無數(shù)的年頭。隨著人們的生活質(zhì)量越來越好，高品質(zhì)的水上樂園更受游客們的喜愛，現(xiàn)如今水上樂園不能只是水上樂園設備的簡單堆砌。而是以市場需求為導向，以游客體驗為中心，這兩點無疑是打造高品質(zhì)水上樂園的原則。那么該如何打造高品質(zhì)的水上樂園呢？可分為產(chǎn)品打造、市場營銷和產(chǎn)品管理。
一、產(chǎn)品打造
打造王牌項目
塑造精品，尋求差異，中大型項目設備、小型娛樂設施，綜合配置，打造王牌項目
產(chǎn)品配置滿足不同需求多樣配置，老少皆宜。產(chǎn)品配置既要抓住主力客群年輕人，又要考慮家庭消費群體，多配置老少皆宜家庭游樂設施，避免設備堆集，留有充分的二次發(fā)展空間。
2016年上?，斞潘珗@推出“2期魔力水城”項目，在原有大型水上游樂項目的基礎上，通過多樣化的產(chǎn)品配置，進一步豐富了家庭戲水的體驗，既滿足年輕群體最求刺激的體驗，又兼顧合家歡的需求，2016年上海迪士尼開業(yè)的同期，僅暑期2個月就實現(xiàn)了經(jīng)營收入同比20%以上的增長。
加強軟性產(chǎn)品開發(fā)，軟性產(chǎn)品、主題節(jié)慶、演藝活動，與豐富的游樂項目結(jié)合，讓游客充分享受放松與歡樂的氛圍。
重視產(chǎn)品設施配套，除了游樂設備外，還要重視餐飲、儲物柜、洗手間、淋浴間、購物商店等綜合服務的配套設施。
注重不同產(chǎn)品間的互動，陸公園、水公園之間實行水陸互通；陸公園、水公園、酒店、商業(yè)街等不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)品整合、互動，強化產(chǎn)品市場吸引力。
二、市場營銷
做市場需要的活動-- 游客喜歡、媒體關注長隆萬人比基尼、水下接吻……
做引人共鳴的活動-- 打動人心、游客共鳴音樂節(jié)、水上電音趴、水槍大戰(zhàn)、潑水大戰(zhàn)……………
做自身特點的活動-- 品牌化、差異化瑪雅狂歡節(jié)、 夏浪音樂節(jié)…………
做整合資源的活動-- 市場化、資源化水上大沖關、車展…………………
品牌宣傳原則：
與游客實現(xiàn)溝通對接——內(nèi)容創(chuàng)意 不同媒體不同渠道不同要求；引起共鳴、打動消費者
對市場實現(xiàn)精準覆蓋——科學投放準確定位人群、把握媒介習慣、軟硬結(jié)合、數(shù)據(jù)支撐
關注新媒體——移動終端、跨屏互動、爭做爆款
加強自媒體——聚集粉絲、信息傳遞、對接銷售
品牌造勢
拓展造市
水上樂園以三類年齡層的客群為核心：一類是3-14歲的少年兒童，他們身后則是他們的父母，這類客群主要以戲水為主，父母消費的針對性是陪伴子女；一類是中青年，25-34歲之間的80、90后游客，這一齡層的客群年輕且精力旺盛、喜歡嘗試新鮮事物，樂于挑戰(zhàn)，是絕對的游玩主力。
游客消費特性：
反復消費高是水上樂園區(qū)別于其他主題樂園的一大特性。這與項目所屬地為一級核心客源市場密切相關，游玩半徑不遠讓反復消費成為可能。同時水上樂園對餐飲消費拉動大。由于玩水會大量耗費能量，同時炎熱的夏天人們需要大量補給水分，因此，食物和水是水上樂園消費者最需要的消費品
游客客源地：
水上樂園有個2小時車程“魔咒”，即一般的水上樂園主要客源來自于以項目的為中心周邊2小時車程范內(nèi)的區(qū)域市場。歸納而言，即水上樂園以項目所屬地為一級核心市場，并具有輻射半徑不遠的特征。
游客收入水平：
了解游客收入水平，將會對門票價格、園內(nèi)商品設置等息息相關。
市場營銷——政策制定
人群和區(qū)域差異化（核心客源、機會客源；區(qū)域競爭環(huán)境等……）
渠道合作、利益捆綁（團隊、電商返利）
各渠道平衡協(xié)調(diào)，為我所用
旅行社、電商、酒店、企業(yè)、學校、大客戶、異業(yè)聯(lián)合營銷
統(tǒng)籌整合、市場互補
扎實推進、全面覆蓋（同行推廣率）
三、運營管理
開放籌備期——厘清事項 確定節(jié)點
開放運營期——品質(zhì)服務 安全運營
開放運營期——以市場為導向的運營協(xié)調(diào)管理機制
閉園整改期
